6月25日,由港城集团建设运营的港城广场四期项目正式通过主体结构验收,标志着工程建设进入全面加速的新阶段。
港城广场四期项目是港城广场的收官之作,总占地面积1.2万平方米,总建筑面积达6.09万平方米。项目为商业、酒店、文化等多业态配合,涵盖斯南格尔全套房酒店、耀华国际教育幼儿园及商业,旨在打造人工智能产业聚集的标杆性特色城市综合体。其中耀华国际教育幼儿园建成后将以优质的国际化教育成为临港“以城兴业、以人兴城”的一张名片。
项目效果图
(资料图片仅供参考)
一、深耕不缀,同心协力抢工期
项目自开工以来,始终坚持创新创优、科学组织、规范施工,参建各方精密策划、标准管理,保进度、抓质量、重安全,克服新冠疫情、土方消纳、台风等众多困难,20天完成1237根桩基施工,65天完成地下两层主体结构施工,110天完成10000余吨钢结构主体施工,90天完成9500立方米二次结构施工,以顽强拼搏的锐气和斗志,取得显著工作成果。
为贯彻落实港城广场投用提速专项行动,成立攻坚小组,进一步自我加压,详细分解项目重要施工节点,层层夯实管理责任,比计划提前7个月完成竣工备案,提前1个月通过结构验收。
二、匠心于行,严把质量保品质
开发事业二部组织每日质量现场巡查,对现场正在进行的实体作业实测实量,确保重要部位百分百管控,形成巡查记录,并下发整改单至施工分包单位,及时督促整改,按区级优质结构标准,对现场各项施工内容从原材把控到现场施工,保证高质量建造。
项目全过程利用BIM技术,运用三维可视化手段进行技术交底,配合完成图纸优化及深化工作,进行密集管线排布及碰撞检测分析,提高管理质量、管理效率;运用BIM建模技术,共发现并优化节点175处,结合各专业经验技术估算,节约工期15天。
三、常抓不懈,安全管控强落实
争创安全文明标准化工地,严格执行现场安全管控,尤其对危大工程施工时加强过程管控,贯彻落实今年安全生产月“人人讲安全,个个会应急”主题,每日开展隐患排查治理,每周开展周检查,并形成相关记录,对发现的现场安全隐患及时落实整改,大力开展应急救援演练,事前模拟控制,确保项目建设过程安全可控。
开发事业二部将继续以“开局即决战,起步即冲刺”的精气神,奋战三季度,严把安全质量关,不懈努力完成既定节点目标,推动项目高标准建设、高效率推进、高质量完成。
(图片由崔万超授权提供)
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