近日,曾经力压麦当劳的快餐店巨头赛百味被收购了,收购价约合人民币700亿元,买家是一家私募股权机构Roark Capital。
赛百味成立近60年,巅峰时期在全球112个国家和地区拥有约4.5万家门店,超过麦当劳3.7万家和肯德基1.5万家。不过,自2014年起,赛百味就陷入了经营困境,全球门店数骤降,与风头最盛时,门店少了近8000家。
(资料图)
在中国赛百味过得尤为“凄惨”。说起洋快餐,麦当劳和肯德基在国内几乎人尽皆知,但赛百味就显得有些籍籍无名。
赛百味1995年进入中国,只比麦当劳晚了五年,但此后的经营情况确实天差地别。
在微博上,赛百味仅有2.6万粉丝,麦当劳有208.6万粉丝,肯德基有472.2万粉丝。
有数据显示,过去20多年时间经营至今,赛百味在中国仅开出535家门店,其中加盟店530家,直营店仅5家。而麦当劳开出了约4900家,肯德基则开出了约8670家。
通过数据的强烈对比可发现,赛百味在中国的发展确实是非常鸡肋。
赛百味曾经巅峰时,在美国,麦当劳和肯德基都是其手下败将。传统洋快餐一般主打“高脂肪、高热量”,也就是我们常说的“肥宅快乐餐”,而赛百味打的是健康实惠牌,三明治里往往菜比肉还多。
靠着“健康快餐”的营销,赛百味开始疯狂开店。而且,加盟门槛也极低,店铺投资平均只需要10万美元左右,还不到麦当劳的十分之一。
不过,赛百味没有料到,在中国它的生意却有些疲软。并且,主打的“健康和便宜”,在中国也没能做到。
一边声称自己低卡,一边又在为食客准备了各类高热量的芝士、酱料,甚至还有碳酸饮料、烤翅、鸡米花等“垃圾食品”。如果想在赛百味吃出健康,那只能多点菜,少点肉,别喝碳酸饮料。这么个点发,在麦当劳和肯德基一样能吃出健康。
其次,赛百味的加盟商水平参差不齐,虽然其加盟门槛较低,但抽成却是麦当劳的两倍,加盟商压力自然很大。
压力之下,难免为了赚钱,就存在一些不好的小手段。赛百味曾被曝出在北美的出售的食物中含有偶氮二甲酰胺,在北京西海国际店,也曾被曝出店员使用过期食材。
然后,就是价格方面,在美国,赛百味5美元能买一个12英寸的三明治,按照美国本土的薪资物价水平,是属于实惠的。但在中国,6寸三明治价格逼近30元,大多数成年男性还吃不饱。12寸三明治,又太容易让人吃撑,价格也飙升到了50元左右。这种情况下一般人都会选择30元的,因为这已经不便宜了,这样还吃不饱,就觉得跟实惠没啥关系了。
此外,一般外来洋品牌想要在国内发展好,都会考虑到本国人民的饮食习惯,在其产品基础上创新,尽量适合本土化一些。肯德基更早开始“本土化”,在中国市场,已经是洋快餐的佼佼者,时至今日,麦当劳也早已放下了骄傲,向中国消费者的喜好低头,今年还上线了新平台“麦麦夜市”,进军“夜经济”,和大排档抢生意。而赛百味直到现在,还是只卖6寸和12寸的三明治。口味上也不思进取,大都保持原样。进入中国20多年,在2016年才推出了一款中国化三明治“川香麻辣鸡三明治”。
种种因素下,赛百味在中国的经营困境成了必然的结果。如今,700亿卖身也就不奇怪了。
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