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“参建各方及公司各单位各部门要鼓足干劲、勇迎挑战,以‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的责任感,按下项目建设‘快进键’,奋力决胜土建攻坚‘百日会战’。”8月22日,吉林石化公司召开炼油化工转型升级项目土建攻坚“百日会战”动员会,全面推进转型升级项目建设进程。
在项目建设现场,施工人员正在制造超限塔器。刘飞 摄
吉林石化炼油化工转型升级项目是中国石油“十四五”规划的重点项目之一,是推进吉林石化炼化业务由“燃料”向“化工产品及有机材料”转型的重要载体。项目建成投产后,将停运7套规模小、技术落后的装置,通过以“新”带“老”,整体提升炼化一体化运行水平,大幅提高ABS、丙烯腈、乙丙橡胶、环氧乙烷等产能,充分发挥规模优势,进一步提高市场竞争力。
为保证项目建设按计划节点有序推进,吉林石化公司按照“设定节点、盯住重点、保证内部、协调外部”的总体工作思路,成立项目建设领导小组,统筹项目管理和决策,并根据项目进展和工作需要,成立项目管理部和东、中、西3个区域项目经理部,选聘专业的管理团队负责项目施工的指挥与协调、执行与落实。公司明确路线图,排出时间表,倒排工期,坚持日总结、周例会、月督办,力保各项工作“无缝衔接”。在施工过程中,强化“六大控制”,推进“六化”建设,抓关键路径、关键设备、关键装置,统筹安全、质量、进度,强化设计、采购、施工等专业保障,高标准、高效率、高质量推进项目建设。
据吉林石化公司工程管理部经理李东升介绍,吉林石化炼油化工转型升级项目于2022年9月开工建设,截至目前,改(扩)建的28套主装置已开工21套,开工率达到75%;长周期设备采购基本完成,设计、采购满足连续施工条件;现场土建基础及地管等施工正在有序开展。
随着雨季即将结束,项目将迎来施工黄金期。“我们将紧盯转型升级项目‘六大控制’等重点工作,坚持问题导向、目标导向、结果导向,统筹抓好设计、采购、施工各环节,保安全、抓质量、促进度,打造精品工程,全面完成土建攻坚‘百日会战’任务,为转型升级项目早日建成投产创造条件。”李东升说。
预计到今年12月10日土建攻坚“百日会战”结束,吉林石化炼油化工转型升级项目桩基及土建基础施工将基本完成,中心控制室、变电所、机柜间、仓库等建筑物全部封顶,厂外管廊钢结构安装及电力外线塔架施工基本完成。
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